Stapanii televiziunilor din Constanta

Acum 15-16 ani, cand fondatorii retelei de televiziune prin cablu Pellin au scos intre cateva blocuri din Tomis Nord un televizor mare, unde o multime de gura casca au putut vedea concertul Michael Jackson din Bucuresti, transmis de MTV, foarte putini au putut intui ce importanta va capata biata telecomanda de pe bratul  canapelei din sufragerie. Astazi, dupa aparitia stirii cum ca RCS-RDS este aproape de preluarea principalului concurent UPC Romania, devine clar ca un „monstru” va controla piata de telecomunicatii prin cablu din Constanta. Cum s-a ajuns aici…

Oamenii lui Teszari au cumparat agresiv tot ce s-a putut

Compania RCS, pe atunci, a intrat in Constanta in 1998, cu  o miscare extrem de agresiva, ei cumparand trei firme de cablu locale: SotiCable, Eurosat si Satline. Surse care activau atunci in domeniu spun ca s-a oferit pretul de 200 de dolari pe abonat, o suma care ar fi facut cu ochiul oricui, dar la mijloc au mai fost si orgolii. Cei doi jucatori bastinasi de forta, Pellin – cea mai puternica firma de cablu din oras si Tudor Sat, au tratat cu flit oferta oradenilor. Ca un semn de sfidare, Pellin a demarat modernizarea retelei detinute, o investitie imensa, dar a comis greseala mentinerii unor preturi destul de piperate, motivate de patroni prin calitatea serviciilor de mentenanta. Pellinul avea, in acel moment, aproximativ 40.000 de abonati confirmati la plata, plus o multime de neoficiali. RCS, insa, a aplicat o tactica de cucerire de gherilla, bazata pe preturi foarte mici si, ca sa-si darame principalul concurent, Pellin, a dispus conectarea la botul calului, doar pe baza de semnatura, a oricarui abonat Pellin. In scurt timp, migratia catre noul venit, dinspre toti providerii ramasi activi in piata, a devenit impresionanta si ingrijoratoare pentru cei care ramaneau cu tot mai putini abonati vazand cu ochii. Lovitura de gratie a venit, cativa ani mai tarziu, in momentul in care RCS a inlocuit reteaua conventionala de cabblu cu fibra optica si a crescut calitatea serviciilor oferite, intre timp si de internet – unde viteza de upload/download era net superioara celei oferite de concurenta, pastrand, in continuare cele mai mici preturi pentru abonatii casnici. Marea masa a pensionarilor, mai interesati de pret decat de calitatea semnalului sau de serviciile de date, au migrat aproape complet spre RCS, lasand in „intuneric” concurenta.

RCS-RDS, un monstru de 70%

Compania lui Teszari a juns, in 2011, conform surselor din domeniu, sa detina circa 70% din abonatii la televiziunea prin cablu din Constanta, in timp  ce UPC are o zestre de doar 20%, restul de 10% fiind impartit de Canal S, Pacris si platformele DTH. Prin urmare, daca UPC va fi cumparat de RCS-RDS, oradenii se vor transforma intr-un adevarat stapan al televiziunii prin cablu din Constanta, urmand sa controleze, la calculul hartiei, 90% din abonati si sa poate  pune o presiune imensa pe ultimii doi independenti ramasi liberi, Canal S si Pacris. Practic, va fi un monopol.

In judet situatia e ceva mai diversa, cu exceptia orasului Medgidia, unde abonatii se impart intre RCS-RDS si UPC, intr-o proportie de 70 – 30%. Daca tranzactia se va confirma, Medgidia va deveni un fief exclusiv al companiei lui Teszari. In rest, batalia a inceput in Navodari, unde RCS-RDS se pregateste sa intre peste Canal S si UPC, fiind la nivelul de constructie a retelei. In lupta a intrat si subsidiara Romtelecom, NextGen, care se afla cam in acelasi stadiu tehnic. Se prevede o inclestare pe viata si pe moarte, unde vor decide, cel mai probabil, preturile practicate. NextGen a reusit, in schimb sa puna stapanire pe Mangalia, unde controleaza aproximativ 75% din abonati, conform  acelorasi surse din piata. La Cernavoda „cascavalul” se imparte, deocamdata, intre UPC si GMB – o firma constanteana. Ramane de vazut cum vor decurge ostilitatile in urma potentialei preluari a UPC de  catre RCS-RDS.

In zonele rurale situatia este oarecum echilibrata, DIGI – platforma DTH apartinand oradenilor adunand circa 50% din abonati. Restul antenelor sunt  sub controlul Dolce (Romtelecom) – 30%, Focus (UPC) si Akta – 20%. Se mai  pun la socoteala cateva retele mici, unde, pentru moment, nu exista interes, probabil din ratiuni financiare.

Mai este loc pentru concurenta?

Specialistii din domeniu cred ca, desi pare de neatins, RCS-RDS au, inca, un concurent puternic intr-o coasta, Romtelecom. „Desi pare ca RCS-RDS este de neatins in marsul spre suprematie, va veni un moment delicat, atunci  cand se va trece la retele subterane. Deocamdata, Romtelecom furnizeaza servicii prin retelele subterane si are capacitati financiare suficiente penntru eventuale investitii. In plus, prin NextGen, este foarte probabil sa atace si piata din Constanta. In plus, Romtelecom este, inca, lider al pietei B2B (Business to Business), de unde vin foarte multi bani si influenta in piata. Vor suferi operatorii mici, cei  care nu au suficiente fonduri de investit si nici retele subterane. Apoi, lucrurile vor fi influentate suficient si de providerii de date si de modul in care va fi dirijat viitorul IPTV. De ex, firma Ilink, are inca o pozitie destul de solida in domeniu, ea rezistand prin  preturi la fel de mici ca ale concurentului RCS-RDS,  dar si prin servicii de mentenanta oferite abonatilor, gen devirusari, mici reparatii PC” declara un specialist din domeniu cu o vechime aproape similara cu istoria televiziunii prin cablu in Constanta.

Posibil Epilog. Cine va arbitra problemele?

Daca prelurea UPC de catre RCS-RDS va avea loc, intrebarea este cine va arbitra problemele de genul celei patite de televiziunea Alphamedia din Medgidia, de exemplu, care s-a trezit scoasa timp de doua zile din grila de programe a companiei oradene in Medgidia, din ratiuni inca neclare, motivate tehnic de unii si „altfel” de reprezentantii televizunii cu pricina. Sau, alt exemplu, nedifuzarea Constanta TV in pachetul digital, folosit de o mare parte a abonatilor constanteni ai RCS-RDS…